【正 文】
“入世”后，轴承行业面临的最大问题是整个行业要在产品结构、区域结构、人员结构等方面进行非常大的调整。目前，我国轴承行业从业人员约80万，其中国有企业职工约40万，民营外资企业职工约40万。“入世”后，随着外资企业和民营企业的双重打压，约有一半以上的国有企业将处于停产、半停产状态，相当一部分轴承从业人员处于待岗、下岗或隐性失业状态。与此同时，民营企业的规模、产量、销售额将会以每年20－30％的速度向前发展，整个行业的制造中心将向浙江、江苏等沿海地区转移。行业面临的第二个问题是轴承企业小、多，技术水平不高，资金实力不够雄厚，企业乃至整个行业抗风险能力较弱。第三是整个行业缺乏统一的组织、协调、长远规划与领导。这些问题如不能及时解决，将严重影响中国轴承国际化的步伐。为此，我们提出如下建议：1．加强行业领导与管理加强中国轴承工业协会和中国机电产品进出口商会机械基础件分会的工作，及时充实更新领导机构，发挥各专业委员会的作用，依托科研机构、国家轴承质量监督检测中心和骨干企业，真正为企业排忧解难。“入世”后，要在反倾销、产业调整与布局、产品技术发展方向等方面进行卓有成效的工作。按海关统计，我国轴承进出口单价几乎相同。这几乎是不可能的，因为我国出口的是低档次的割草机、溜冰鞋轴承，而进口的多用于微小型电机、摩托车、汽车、冶金矿山设备和机床等，其在国内市场的售价应是海关统计价格的5－10倍，这说明，要么有些跨国公司在中国倾销轴承，要么采取高值低报，偷逃我国的关税。基础件分会应及时向有关企业通报情况，开展反倾销调查。各企业也要在资金、信息方面支持协会和分会的工作，以期彻底改变我国轴承行业一盘散沙的混乱局面。2．加快轴承行业的结构调整国际轴承行业目前处于群雄争霸的局面，“入世”后的几年内，不会改变8－10个跨国公司在世界在世界范围势均力敌地瓜分轴承市场的局面。在这种形势下，低档次轴承由中国提供，这是毋庸质疑的，在中高档次轴承方面，我国可利用几十年来形成的技术优势、成本优势和国内日益增长的轴承需求的市场优势与各大公司竞争，并适时进行技术与商务合作，以求在竞争中发展状大。民营企业要利用自己的管理机制和市场反应机制的优势，抓住当前部分国有企业较为困难的有利时机，兼并、改造国有企业，扩大自己的生产规模和品种规格，提高自主开发能力，在中国形成几个可与跨国公司相抗衡的企业集团，以使中国早日成为世界轴承制造中心。3．加强轴承外贸出口外贸出口已经从由专业外贸公司垄断经营向出口申报登记制度过渡。过去的那种在外贸出口流通环节赚取超额利润的时代已经结束。“入世”后，一些小型的外贸公司将退出经营出口轴承领域，进而由各企业自营出口，各生产企业要培养自己的外贸人才，建立自己的外贸营销网络，充分利用国际互联网，开发外贸前市场，使企业本身能变成一个适应国际市场变化的国际化企业。多年从事轴承进出口贸易的大型外贸公司，要借鉴中国机械进出口公司（CMC）和中国农机进出口公司的经验，利用自己的市场优势和企业的生产优势，寻找有活力的企业共同建立外贸出口基地，形成产销一条龙的机制，达到双赢的效果。4．出国办企业，避开贸易壁垒随着中国轴承国际化进程速度的加快，在世界范围内特别是在发展中国家遇到的非关税贸易壁垒如倾销投诉和贸易纠纷将会增加，由于轴承出口量对单个企业来说不是很大，这就给反倾销工作带来困难，要避开这个问题就必须在新兴工业国家和广大发展中国家选择一些辐射能力强的国家和地区作为基地，生产装配轴承成品，就地销售，以期彻底避开贸易壁垒。另外还要充分利用中国援外项目中与轴承有关的项目进行国际合作与技术援助，利用家电行业已经在国外设立的生产基地，在所在国设立轴承企业，生产销售轴承。总之，“入世”对我国轴承行业来说，有利有弊，既是挑战，更是机遇。短期对国营企业会有冲击，但从长远来看，它能大大促进中国轴承行业的整体技术和质量水平的提高。最后值得一提的是，我们轴承行业各企业要充分认识“入世”的影响，积极做好准备，不可掉以轻心，因为人世后，外资的介入更多，竞争会更加激烈，不进则退，大浪淘沙，会有相当一部分的劣势企业被淘汰出局，只有不懈努力，把握住机遇的企业才有可能生存和发展。
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