【正
文】
加入ＷＴＯ为印染行业的复苏与振兴描绘了光明前景。采取一切措施来提高印染行业在国际市场的竞争力，已成为业内外的共识。但是印染行业的现状又让人忧心忡忡。除了充分利用好国家政策减轻企业历史包袱，为企业创造宽松环境外，更要注重企业管理，切实提高印染企业的综合竞争力，真正做到自主经营、自我积累、自我发展，挑战加入ＷＴＯ后的国际挑战。
１．体制创新
体制创新的关键是产权所有、产权结构的变革。这也是机构设置、用工制度、分配制度改革进一步深化的前提。经过十多年市场经济的磨炼，以国有企业为主的印染企业，在参与市场竞争的同时，不断改造企业自身以适应竞争。由于产权制度改革的滞后，以致于一些改革的努力成效不大，所以必须注意产权改革的时效性。经过改制的企业相对改制前产权明晰，势必有科学管理、提高劳动生产率、增强产品竞争力的要求来规范企业的管理者和劳动者的工作质量；经过改制的企业对市场竞争参与有更大的深度和广度，方法更加灵活，并由此推进企业内部的机构设置、用工制度、分配制度的改革，才能成为市场经济条件下具有内在活力的真正的企业。
在这个前提下，再把财务管理放到高层次上重视和操作，高负债、高库存、高成本等问题就会得正视，研究和采取相应措施来改善和克服这类问题就会成为企业的自觉行为。
２．经营创新
加入ＷＴＯ后，我们将更深入地进入国际市场，而对一些原本不太熟悉的贸易规则、人文地理和未来虚拟技术的应用，我们必须主动学习和适应。
熟悉和学会应用ＷＴＯ的规则。加入ＷＴＯ，必须了解ＷＴＯ的职能、基本原则、相关协议等基本知识，熟悉ＷＴＯ的有关规则并遵守规则，以防止不必要的贸易磨擦、纠纷和损失，并学会利用ＷＴＯ规则，合法保护自身权益。
大力推行代理制。印染企业几十年经营方式的变迁是按照内贸--外贸--自营出口轨迹运行，现在反思，自营没做大，外贸已疏远，内贸有风险，结果经营队伍越做越大，经营规模越做越小，客户越做越散。在企业准确市场定位的前提下，代理制是能够较好解决这类问题的一种有效方法。代理制的实践证明能较好地解决做大经营规模的利益推动责任性，利益分成的透明度，人员编制的长期负担，陌生地域的相容度。
大力推动电子商务。电子商务是未来几十年世界经济发展的重要推动力。由于我国电子商务尚在起步阶段，所起的作用还局限于建立网址、寻找或创造商机的查询联络功能，但电子商务代表明天的方向，现在就必须加入、了解、熟悉运作。
３．管理创新
８０年代开展的全面质量管理和企业升级活动，初步规范了印染业进入市场经济的管理基础。发展至今，要参与全球经济一体化的竞争，我们的管理模式、管理方法就必须改变。
ＩＳＯ９００２质量保证体系、ＩＳＯ１４０１１环境保证体系、Ｏｂｏｅ-Ｔｅｘ标准系列产品认证，已成为中国印染企业加入ＷＴＯ前必修的三张证书。但更为重要的是维护体系的运行，计各类保障体系发挥作用。
质量认证。ＩＳＯ９００２质量保证体系不仅告诉我们质量管理要做什么，而且规范我们如何做、如何查、如何整改，用文件和程序的形式彻底改变我们过去质量管理中传统的人治色彩。在执行过程中特别要重视合同评审，尤其是要将评审放在合同签订之前进行；其次是重视作业指导书的编写和编写质量，让其真正发挥指导作用，真正起到预防为主的作用。
环保认证。ＩＳＯ１４００１环境保证体系认证与运行，通过对环境因素的系统识别，加强过程控制、减少资源能源的消耗，依法处置废弃物，使企业对环境影响降至法定的范围。按ＩＳＯ１４００１要求建立环境保证体系，既有参与国际市场竞争的需要，也有改善所在区域环境的需要，要应用当今最新的技术和设施，既降低处理成本又变废为利。
产品认证。积极申领Ｏｂｏｅ－Ｔｅｘ标准系列为代表的"环保一生态"标签。如果有了ＩＳＯ９００２、ＩＳＯ１４００１的认证，由领产品的绿色认证应该不存在太难的问题。
计量认证。地区性的计量认证亦应引起企业经营管理者的重视，计量管理是生产经营活动基础的重要部分。过去我们片面认为计量只是长度、重量，实际上计量在生产经营活动中随处可见。正确的计量单位和计量的准确性、及时性、共享性将使我们的判断和决策建立在正确的基础上，可以避免无谓的失误、纠纷、损失。
４．技术创新
今后产品的竞争实质是技术含量和服务的竞争，每个企业都要拥有和不断创造相对优势的核心技术，才能赋予产品旺盛的生命力。所谓核心技术也就是与众不同之处，不应该看得过于神秘。可口可乐的配方可能很简单，但这配方是可口可乐产品畅销世界几十年的核心技术。笔者所在公司为解决床上用品阻燃的稳定性花费数年时间，但请外国专家现场咨询一句话就解决问题，顺利与英国某公司签订年供货２０００万元金额的独家代理协议，这就是核心技术的魅力。
技术创新的核心是人力资源。人的价值是要靠流动来实现的，流动才能使我们判断出有用人才的珍贵，才会使我们潜心地去发现、培训、准确地使用人才。在技术创新中人是最关键的，怎样才能使我们的企业在人才问题上招得进。留得住并创造出成绩的环境？关键在于我们企业领导层的意识和企业的氛围以及相应的配套制度。在改革用工制度的同时，同样要改革人才考察、引进、培养。上岗制度中传统模式的影响，坚持有进有出，保持人才队伍内的竞争；坚持在实践中锻炼人、培养人；坚持量才录用，给予合理报酬，确保较好生活水准。使得我们面对激烈的市场竞争，有一支全方位多层次的骨干队伍来应战。
重视实验室的技术准备。过去总讲市场如同战场，现场保市场，功夫在现场。随着信息技术、通讯手段、交通方式的飞速发展，使得现场与市场的时空越来越贴近，很多市场开发要依赖实验来分析，绝大多数生产技术准备通过实验来快速完成。印染企业必须重视实验室的建设，合理配置人力资源，及时更新、添置实验仪器，跟踪国际标准的变化，适时删减和增添试验内容。更重要的是提升对实验室的要求，变事务型为研究型、开发型、指导型（在大生产前通过实验室模拟事先预测和提出处理意见）。
加快装备的更新换代。装备的技术含量高低在很大程度上决定产品的技术含量和产品竞争力的强弱。
企业首先要有正确的市场定位，要有中长期发展规划，在技术改造中坚持总体设计、量力而行、统筹兼顾、分步实施的原则。经过近十年来印染机械制造厂家的努力，常规国产设备已具有相当水准，应正确处理进口设备与国产设备的组合关系；正确处理条线改造与局部填平补齐的关系；正确处理主机与辅助设施高标准配置的关系，高技术含量的变化很大程度集中在辅助设施上，如前处理工作液的自动检测、自动补液，印花、染色的自动调浆、自动称料、电子测配色系统、数码喷墨印花等等；正确处理好技术改造与绿色生产的关系。
技术创新必须落实到产品创新上。产品的畅销与否受诸多因素制约，加入ＷＴＯ后的国际市场对纺织印染而言肯定是买方市场，市场竞争的焦点集中在产品。产品创新通俗而言，即人无我有，人有我优，人优我新。要通过对市场的调查和分析，结合企业现状和可以利用的资源，制订相应的产品开发方案，并建立企业内部应急开发的体系和综合配套程序。在此基础上要特别关注企业基本产品的特色创新，正确处理产品开发的成功率问题，从战略的角度来重视产品创新。
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