【正 文】
随着农副产品的准入，市场公平竞争的到来，逼着我们必须进行四个“加速”，即加速对传统农业的调整、加速粗放型经营向集约化经验的转化、加速封闭农业向开放农业的转变和加速初级农产品向相对深加工、终极产品的产业升级。提高农副产品质量，增加产品的附加值，是我们面对入世增强市场竞争能力的核心问题。
郑朝权说，在这方面，新民市已经做了一些工作。通过强化市场观念，强化竞争意识，强化科技意识，着重解决分散小生产与统一大市场的矛盾，以适应加入ＷＴＯ以后国际国内两个市场的变化，克服不利因素，发挥有利因素。他们有三句话，叫“地尽其力抓调整，货畅其流抓市场，人尽其才抓科技”。在面向市场抓调整，大搞基地建设过程中，新民已经搞了１３０万亩的十大生产基地；在２７０万亩耕地中，粮食作物占５５％，经济作物占４５％；全市５５万农民，每人２．５亩经济田，２．５亩水浇地。书记说，１３０万亩的经济作物，１５０万头猪生产基地，２０００万只蛋禽生产基地，是他们确保农民收入稳定增加的基础和本钱；去年全市农民人均收入３２４０元，比１９９９年增加了３．４％，如果没有产业调整这一块，恐怕农民口袋里至少要少１０％的收入。
新民市委书记还介绍了他们围绕竞争抓科技的体会。他说，培育集约化载体、用新的增长方式争夺市场，解决品种问题、解决卖难问题都要靠科技。他们在建设１０万亩蔬菜绿色基地、５万亩无公害水果基地的基础上，积极打造农副产品名牌，已经注册了诸如柳绿牌西瓜、北极星鸡蛋等十几个产品的品牌商标。他们还建立了１００个科技示范园引进了１１６项新品种、新技术；在推广科技种田上，新民市坚持把风险留给政府，效益留给农民，使２０００年科技对农业的贡献率达５５％。
“农民增收问题的核心不在‘种’而在于‘卖’。”郑朝权告诉记者，一个时期以来，他们就把解决卖难的问题作为农业结构调整的主线。在抓有形市场的同时积极开拓无形市场，大力发展农村中介组织和经纪人队伍建设。郑书记说：“在农村真正把千家万户联系起来的是经纪人，所以如何提高农民在流通中的组织化程度也成了我们工作的一个重点。”目前，这里已经组织起了４７５０人的经纪人队伍，８９０个品种类型的经纪人公司，最大的经纪人一天能够销售生猪１０００头，有的经纪人一年能销售１０００吨鲜鱼。据统计，去年新民市５２．５％的农副产品是被这些农村经纪人销掉了。“农村经纪人队伍发展得如何已经成了解决农民卖难的一块试金石。”市委书记深有感触。
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