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当２１世纪的朝阳冉冉跃升于地平线，我国加入ＷＴＯ已经进入“倒计时”，全球经济一体化愈加迫近地走进人们的日常生活。在这风险与机遇共存，光荣与梦想同在的坐标系上，国内的企业应该以怎样的心态和姿态迎接全球经济一体化的挑战？日前，记者就此问题来到了位于珠江三角洲的广东省东莞市，采访了刚刚就任创维集团多媒体国际有限公司董事长刘辉阳先生。
记者（以下简称记）：如今，我国进入“ＷＴＯ组织已真正进入“倒计时”。您和贵公司的全体员工对此态势，从心理、对策诸方面都准备好了吗？
刘辉阳（以下简称刘）：中国加入ＷＴＯ，是大势所趋，我们认为早加入比晚加入好。因为全球经济一体化是大势所趋。各国会根据国力及工业基础实力不同而在世界各地扮演不同的角色。如美国的高科技电脑晶片就几乎遍布全球，而中国的电子产业由于基础工业发展完善，在全球的中低档市场占有越来越大的比重，但由于中国没有加入ＷＴＯ，产品出口受到诸如“反倾销”关税的种种之限制，客观上阻碍了中国电子产品在全球应有的扩张。加入ＷＴＯ后，各国将相继取消或降低对中国产品的贸易障碍，给中国电子产品出口带来极大的机遇，我相信在不久的将来，中国将成为全球彩电及ＤＶＤ的影音产品的出口大国。当然，对于国内企业来说，由于出口对企业要求较高，是一场对实力、技术、管理的竞技及提升，不及格的企业将无情被淘汰，能适应竞争的企业将会急速壮大，中国将会出现几家如松下、索尼、三星级的企业，创维多媒体国际的发展目标亦在于此。
记：贵公司喊出“强势出口，稳健内销，跻身国际级企业”目的何在？
刘：“创维多媒体国际”经过不懈努力，以彩电作开门砖，使彩电出口至今保持“六连冠”，为日后成为国际级企业打下良好的基础。近年ＤＶＤ成为全球继彩电后的另一新的经济增长点，“创维多媒体国际”看准时机，实施“巩固彩电主业；拓展ＤＶＤ及信息家电数码产品”的专业化与多元化相结合战略，目标在于抓住全球增长最快，需求最大的信息家电产品，利用自身优势，结合中国雄厚的电子元件基础工业，在全球影音产品市场渐趋成熟，正处于起飞初段，长远来看，ＤＶＤ必然亦会像ＶＣＤ，大行其道，在ＶＣＤ向ＤＶＤ的转型期，仍有很多标准问题，成本问题需要解决，ＤＶＤ的国内市场预期将稳步上扬，而创维多媒体国际亦会积极在增长中的市场以尖端的技术、国际级的品质率先为消费者提供高品质ＤＶＤ机，稳步发展国内市场，使消费者得到真正国际级ＤＶＤ机带来的视听享受。
记：加入国际市场，必须具有品牌、资金、人才、技术、服务诸优势。请问贵公司要成为挺进国际市场的中国籍ＡＶ“战舰”，其支撑点都有哪些？
刘：新成立的“创维多媒体国际有限公司”已在香港、大陆同时注册。主要从事影碟机及音响信息家电的销售、生产及开发，以及创维集团的产品出口业务。新公司将从生产、采购、销售、开发、财务独立运作及核算。其主要路向是：在２００１年，设计生产出中国最有竞争性的影碟机，在同行业进入国内前５名，ＴＶ出口展开与日本欧美品牌的合作，提升企业层次，保持ＴＶ出口第一的强势。在做好基础建设后，２００２年公司将吸收国际大型品牌合资合作，将产品从影碟机音响扩展至更高技术含量的信息家电产品（如游戏机、个人移动资讯产品等），并于２００３年争取在香港或国内分拆上市，进一步增加公司资金实力及知名度。
创维多媒体国际有限公司要成为挺进国际市场的中国籍ＡＶ“战舰”的支撑点是：一、借助品牌及网络优势，实施战略制胜。二、借助技术优势，抢占市场制高点。三、凭借资金优势，实现“扬帆远航”。四、凭借网络服务优势，筑起“百年创维多媒体”。目前，创维在ＡＶ领域的营销和服务网络有着较一般ＡＶ产品厂商无法比拟的优势，遍布全国城乡的１００多个办事处，１０００多名技术服务工程师，３６５日２４小时技术热线支持，让消费者的利益得到根本的保证。
记：您在公司内部员工大会上，多次倡导“股东文化”。“股东文化”的现实意义及外延是什么？
刘：只有先进的企业文化才能打造百年企业。先进的企业文化为企业的长远发展提供灵魂。“股东文化”的提出，是相对“打工文化”而言的。“股东文化”是指企业资产的拥有者、管理者、员工共处一个共同体内，员工以其劳动、技术等方面成为公司股东。在企业内，下级与上级之间达成一种真诚、默契的合作。基于以上因素，我多次在公司内部员工会议上讲“股东文化”。我认为，运用“股东文化”，是从公司内部讲求一种仁爱为怀、诚信为本的企业文化氛围。
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